Работа в торговом зале.

Организация работы и эффективного взаимодействия вверенных структурных подразделений. Контроль оперативно-производственного планирования в области материально-технического обеспечения производства. Организация контроля сроков и качества исполнения заключенных договоров, подготовки материалов по претензионной работе с поставщиками при нарушении ими договорных обязательств и согласования с ними измененных условий заключенных договоров. Организация своевременного и качественного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оборудованием, инструментом и работников предприятия спец. одеждой, спец. обувью, средствами индивидуальной защиты по утвержденным нормативам. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования ТМЦ, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, выявлению и реализации излишков. Определение направления работы по управлению социальными процессами, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени работников в целях повышения их трудовой отдачи. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Контроль соблюдения трудовой и производственной дисциплины персоналом предприятия. Организация: - разработки мероприятий по совершенствованию организации труда всех категорий работников, организационных структур управления. - подготовка, утверждение и контроль лимитов по труду и заработной плате по подразделениям предприятия, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции и календарных планов пересмотра трудовых затрат. - разработка предложений по мотивации работников предприятия. Обеспечение выполнения требований охраны труда, промышленной санитарии и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка и иных локальных нормативных актов.

Организация работы и эффективного взаимодействия вверенных структурных подразделений, производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Руководство подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции; Контроль состояния, движения и целевого использование финансовых средств, результатов финансово-хозяйственной деятельности. Контроль вопросов, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирование ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам, руководителям подразделений. Руководство подготовкой, планированием и выполнением параметров бюджета подчиненных структурных подразделений. Обеспечение соблюдение законности в осуществлении хозяйственно-экономических связей предприятия. Контроль, оперативно-производственное планирование в области материально-технического обеспечения производства. Организация контроля сроков и качества исполнения заключенных договоров, подготовки материалов по претензионной работе с поставщиками при нарушении ими договорных обязательств и согласования с ними измененных условий заключенных договоров. Организация своевременного и качественного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оборудованием, инструментом и работников предприятия спец. одеждой, спец. обувью, средствами индивидуальной защиты по действующим нормативам. Руководство разработкой мер по предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования ТМЦ, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, выявлению и реализации излишков. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Контроль трудовой и производственную дисциплины. Организация разработки мероприятий по совершенствованию организации труда всех категорий работников, организационных структур управления, предложений по мотивации процессов, в том числе проектов положений о премировании работников предприятия.

Организация работы и эффективного взаимодействия вверенных структурных подразделений. Контроль оперативно-производственного планирования в области материально-технического обеспечения производства. Организация контроля сроков и качества исполнения заключенных договоров, подготовки материалов по претензионной работе с поставщиками при нарушении ими договорных обязательств и согласования с ними измененных условий заключенных договоров. Организация своевременного и качественного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оборудованием, инструментом и работников предприятия спец. одеждой, спец. обувью, средствами индивидуальной защиты по утвержденным нормативам. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования ТМЦ, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, выявлению и реализации излишков.

Организация работы и эффективного взаимодействия вверенных структурных подразделений. Контроль оперативно-производственного планирования в области материально-технического обеспечения производства. Организация контроля сроков и качества исполнения заключенных договоров, подготовки материалов по претензионной работе с поставщиками при нарушении ими договорных обязательств и согласования с ними измененных условий заключенных договоров. Организация своевременного и качественного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оборудованием, инструментом и работников предприятия спец. одеждой, спец. обувью, средствами индивидуальной защиты по утвержденным нормативам. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования ТМЦ, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, выявлению и реализации излишков.

Организация работы отдела, - поиск потенциальных клиентов путем телефонных переговоров, рассылкой коммерческий предложений по e-mail, прямых контактов, деловых встреч, размещения предложений о продукции на интернет ресурсах. - анализ уровня цен конкурентов по видам реализуемой продукции. - выявление продукции пользующейся спросом (по профилю производства), с целью возможного изменения либо расширения номенклатуры выпускаемой продукции. - участие в выставках по видам реализуемой продукции в качестве Экспонента.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в сфере оптово-розничной торговли строительными материалами. Управление коммерческой службой, практический маркетинг, планирование закупок и сбыта, организация прямых продаж, обучение персонала, анализ рынка и ценообразование на уровне стратегический тактики продажи строительных материалов. Организация оптового отдела и нескольких производств с нуля! Навыки финансового планирования и экономического анализа. Ведение переговоров на высоком уровне, формирование команды и управление персоналом (около 100 человек), навыки управления конфликтами, знания основ логистики и товародвижения, планирования и расстановки приоритетов.

Организация своевременного и качественного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оборудованием, инструментом и работников предприятия спец. одеждой, спец. обувью, средствами индивидуальной защиты по утвержденным нормативам.

экономический, Коммерция